作者：陈岳峰
来源：灵兽 ID：lingshouke
1号店很聪明，知道自己差点已经湮灭在电商江湖，再不发出点最后的吼声，可能就真的自此被人遗忘了。因此这一次，它对标的是天猫超市。
根据1号店采销部高级副总裁宋春蕾的表态，1号店的目标是快速甩开天猫超市，实现销售目标达到天猫超市的2倍。甚至，她还说，1号店去年在华东地区的销售额就超过天猫超市去年100亿元的业绩。
不能不说，换了新婆家后，1号店确实是有点"酒壮怂人胆"的赶脚。呃，灵兽君其实想问问，除了华东地区，1号店在中国其他地区加起来的销售额是多少？
灵兽君特意百度了一下，除了2013年1号店对外公布自己是115.4亿的年销售额，2014年、2015年，1号店都没有公布销售数据，难道连晒一下自己业绩的勇气都没有了？
根据百度指数显示，1号店搜索指数呈逐年下降趋势，莫非，在这样的情况下，1号店的业绩反而会呈几何级增长？
当然，不能保证一定就没有奇迹发生。
宋春蕾同时也表示，对于消费者来说，谁是销售额第一他们其实并不关心。消费者更关心的是商品的价格与品质，服务与商品的丰富程度。
这个话算是说到点儿上了。大家不妨问一问身边的亲朋好友，最近在网上买日用消费品，是1号店多呢，还是天猫超市多？可能在这点上，由于地域不同还真可以拼一拼，因为根据1号店的数据，其在华东尤其是上海的市场占有率超过30%。天猫超市可能暂时在个别区域还确实比不上1号店。
然而，话又说回来，销售额超过天猫超市有这么值得炫耀吗？天猫超市是什么时候起步的？1号店又是什么时候开始营业的？这样的比较到底是想显得自己更牛逼，还是另一种高级自黑？
不过，向天猫超市集体“开炮”显然符合吊足媒体胃口的逻辑。1号店营销运营部高级副总裁王春焕也表示，京东对1号店的支持来自资金、微信导流和营销等方面，而给他们定的目标只有一个——在华东地区干掉天猫超市。
从来只见意淫被用来“强身强国”，什么时候开始，强企强店也用上了？
当然，1号店并非全是虚张声势。宋春蕾称，1号店将在3个月时间里投入10亿元促销，超过千种商品全网最低价，并将依托于1号店的智能比价系统，开展实时比价和智能调价，与天猫超市全面比价。
如果说在华东地区干掉天猫超市让灵兽君有点儿啼笑皆非——很简单，甭说3个月10个亿，不是我非要抬举天猫超市，你就是3个月100个亿，也干不掉天猫超市的好不好，如果不相信，我们3个月后再看结果。
但是，要说1号店在促销时间里非要做到比天猫超市价格低，灵兽君倒是可以有条件地相信——你卖1块我非要卖8毛，你不要问我为什么，因为哥有10个亿随便花，你管得着吗？
灵兽君还相信，1号店平均每个月砸3个亿来促销的方式，也会让不少消费者心动，这一点不用担心，因为全世界的消费者都一样，谁跟钱过不去啊！
只是，3个月之后呢？那些奔着促销低价而来的消费者，一定会因为你的促销与低价不再而决然离去，1号店大可以放心，他们从来也丝毫不会带着感恩和留恋——这么多年过去，这么简单的道理，难道1号店还不明白？要是促销能搞定一切，那些生鲜电商早都已经全部取代了农贸市场了，事实如何呢？你出一个19.9一斤的车厘子包邮，他们就花19.9或它的倍数只买车厘子，其他的一概看都不看——亏死你不偿命。
再说，烧钱谁不会，既然大家都不缺钱，天猫超市就会一直站在那儿傻等吗？
其实，灵兽君最担心的是，既然京东给1号店的任务是在华东地区干掉天猫超市，1号店要是根本完不成这个任务可咋办？目前，1号店仍保持着独立的品牌及运营，这是因为除了可以成为打击天猫的先锋，还由于有沃尔玛这个庞大的线下资源支撑，京东期望双方在商品、采购、海外资源及O2O方面能深度融合，1号店独立运营的价值还在。京东对1号店还是抱有期望的。
但就如灵兽君以前分析的，1号店的未来命运如何，品牌是否能一直保留，独立运营能否长期下去，一切都要靠自己的努力了。就算京东看重你，也需要你自己证明有被看重的份量。说到底，京东一定是看1号店的业绩说话——这个业绩不一定是赢利多少，而是市场占有率，供应链，效率，用户，数据，以及拓展的深度（比如，干掉天猫超市啥的），假若在这些方面不能持续体现出足够的价值，那么，1号店品牌和独立运营又还有什么意义呢？
所以，当宋春蕾表示，未来1号店将长期坚持三大战略：高质低价——持续保持低价优势;全球精品——依托全球采购，尤其是借助沃尔玛的协同，将进口商品和独有商品打造为核心竞争力;体验升级——针对一、二线城市中的家庭用户，尤其是女性用户提供服务体验和物流体验。灵兽君不禁深深地吸了一口气，也想杞人忧天地说三点：1、要想持续高质低价——10个亿是远远不够的；2、全球精品——悄悄地告诉你，20年过去了，沃尔玛在自己的门店都没有显示出它独特的优势来噢；3、体验升级——这个玩意儿太虚了。要我说，别弄到最后用尽了洪荒之力，1号店的10个亿却不是用来干掉天猫超市，而是用来打水漂的吧？
嘿，京东，你的意见呢？
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