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阿里对高鑫零售的要约收购尘埃落定，获得高鑫零售71.98%的股份，阿里取得绝对控股地位，大润发和欧尚自此全面并入阿里系。
1月12日晚间，高鑫零售发布公告称，中金公司代表要约人提出的要约于2018年1月12日下午四时截止。要约并无修改或延长。
要约人合共获得30.356万股要约股份，占已发行股份约0.0032%。要约人及其一致行动人合共68.67亿股股份中持有权益，占已发行股份约71.98%。公众人士持有20.688亿股股份，多于《上市规则》项下19.38%的最低公众持股量规定。
至此，阿里巴巴入股并提要约收购高鑫零售全部完成，阿里巴巴最终获得高鑫零售71.98%股份。在如此短的时间内取得控股地位，也显示了阿里意欲更快速地整合这家在中国大卖场排名第一的线下零售企业的决心——对大润发的改造可能会来得比业界想象中的更快。
根据阿里的规划，双方将以大数据和商业互联网化为核心进行新零售改造。其中门店升级是最核心的一环。未来几年，双方将对高鑫零售在全国的446家大卖场进行新零售升级。这意味着，占据中国零售市场绝对主流的大卖场业态将迎来具革命性的升级与创新，以前的种种不过是小打小闹。而且这种创新与升级将走在国际零售业的前列，某种程度上说，这是中国本土零售对长期以来占据优势的国外零售业的弯道超车。
阿里巴巴CEO张勇也曾表示，大润发和欧尚新零售转型的核心是首先要完成数字化转型，为下一步打下基础。实体门店的数字化转型包括商品数字化、客流数字化、整个经营场所数字化。在这个基础上，使得人、货、场数据被实时采集、实时应用，这是未来产生化学反应的前提。
阿里将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成线上门店“人、货、场”的重构和升级，融合3家企业的资源，借力阿里巴巴的数字生态系统，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于大润发与欧尚门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费体验。
不过，大润发新零售首席运营官袁彬在前几天接受媒体采访时表示，盒马模式并一定适合大润发。大润发近乎70%的门店皆位于三四线城市，且选址多在城市郊区。而盒马鲜生的客单价及品牌定位，决定了它多半选址在一二线市场的商业化中心区域，二者似乎并不完全匹配。
据袁彬透露，春节前后，大润发计划与阿里推出一个适合三四线区域大卖场业态，不同于现有物种的新模式出来。
事实上，阿里对大润发的整合已经在商品层面开始展开。2017年12月29日，大润发中国与淘宝中国间接全资附属公司天猫供应链(关联方)订立供应协议，大润发中国同意采购而天猫供应链同意按非独家基准供应相关产品，于集团经营的大润发门店销售。2018年1月2日，天猫宣布天猫超市数百货品已在华东地区20个城市167家大润发上架，涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品类。（灵兽传媒 李又寻欢）
