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作者：陈岳峰
来源：灵兽 ID：lingshouke
很简单，你可以憧憬美好的未来，多美好都可以，但首先得活下去。
（一)
什么？那个年销售近180亿的零售企业，竟然进入破产清算程序了？
是的，就是那个被誉为零售业铁娘子的李彬兰创办的新一佳，最辉煌的时候，位居全国连锁百强第17位，广东零售业的“榜眼”，如今是要烟消云散人去也。
有媒体发出感慨称，这是零售旧时代终结的一声号角。
忆昔当年未悟时，一声号角一声悲。
不过，这只是对一家零售企业吹响的终结号，无需将其与行业格局挂钩。
如果说十二三年前，谁人不识新一佳。那么十二三年后，又谁人在意新一佳？
这个企业的存在或是消失，对于行业已经无足轻重——对企业来说，这确实是一种悲哀。
因为，新一佳的破产，与零售业的商业模式并无太大关联——问题更多可能出在内部管理上。
如果是模式的问题，那所有的企业都得倒闭。
年销180亿又如何？万年长城今犹在，可见当年秦始皇？
还有一个消息是，北京华联旗下高端超市BHG将以2.94亿元卖给凯大铂川，这样的价格和这样的举措双双让人大跌眼镜：一是价格之低出人意料；二是BHG在北京市场应该处于盈利状态，另外位于国贸附近原新光天地下面的BHG应该说代表了中国高端超市业态的最高水平。说卖就卖，这让线下零售情何以堪？
（二）
再说了，有模式有如何？
鞋王百丽，就在几年前，何等风光，做大规模、做强渠道：2010-2012年，百丽每年新净增门店超过1 500家；巅峰时的2013年，店铺总数超1.9万家，且均为直营。
2007年上市后，百丽除了开店覆盖渠道，横向整合的并购更是频频，界面的报道称，3.8亿元收购Fila、6亿元收购Millies、16亿元收购森达……加上天美意等品牌，百丽形成了超级品牌矩阵：百丽、斯加图、真美诗、他她等，代理品牌包括Bata、CAT、Clarks……，基本实现了对用户的全年龄、全价位覆盖。
按道理，有渠道，有品牌，深耕一个品类，覆盖“全女性”，这样的企业，未来如果还不能一片光明，那还有谁能看到光明？
事实如何？一招吃遍天下的日子，至少在商业领域不可能存在了。近一年内，百丽竟然关店超过700家，平均一天2家的闭店速度，不久前曝出将被高瓴资本、鼎晖投资收购。（延伸阅读：原创｜不转型将死？百丽的遭遇其实是所有品牌商的问题！）
时势变化之快，让人始料不及。
实体商业最迫切需要明白的一点是：这个行业一直可以成功的模式，现在也不再管用了。
（三）
6月27日下午18：20分，乐购北京金星店， 6000多平米的大卖场里，客流少到不忍直视，收银台仅开了几个。
按道理，这个时间段正是上人的高峰。但这么大的卖场，寥寥数人的顾客，灵兽君在心里感慨：完蛋了。
是商品不好吗？
TESCO乐购的商品丰富度不成问题，卖场的商品琳琅满目；
是价格高吗？
正常的商品价格，有的商品甚至价格还很低，很多商品都在香港回归20周年打折。扫码成为会员后有的商品还半价，另外还有满300送50购物卡的活动，价格上完全有竞争优势。
是服务不好吗？
大卖场的服务中规中矩，既没有特别好，也没有特别不好。至少没有让我这个消费者有什么不满意的地方。
是地段不好吗？
位于绿地缤纷城商业综合体，地铁站出口就是卖场，停车位充足，周边高端小区林立，消费能力不错。绿地购物中心的客流量也非常不错。
那么，请告诉我，为什么这家大卖场没有人？
日本大荣，曾经日本的超市业鼻祖，单品管理的提出者和实践者，一样倒闭，难道仅仅是商品、服务、品牌的问题吗？
（四）
世界的500强，中国的关店王？——商仲永的文章是这么说的。
6月28日，沃尔玛在华一天关店4家门店：绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路海景店。据不完全统计，沃尔玛在中国市场上半年累计关店16家。
是的，大卖场业态在中国的衰败速度之快，也同样出乎很多人意料。
2015年-2016年底，华润万家在全国关店速度达到800家。
灵兽君不认为这是一件值得大书特书的事。因为关店，对于时下的零售企业来讲，是再正常不过的事情。如果在这样的市场环境下，对一些改观无望的亏损门店依然死扛，那才是真的有病。
所以，沃尔玛在华关店，值得喝彩吗？
一个全球零售的巨头，如此冷静和谨慎，不盲目不跟风，该关关，该停停，行就是行，不行就是不行，这才是更值得喝彩的。
还有，这个以4858.73亿美元（约合3.32万亿人民币）年营收位居《财富》美国500强排行榜第一，连续第五年蝉联榜首的巨无霸，正在中国和美国同时给自身强力注入线上基因——在中国与京东的深度合作，在美国与亚马逊的全面竞争，摆出了持续厮杀的态势。
你可以在中国市场瞧不上他，但你绝对不能忽视他在战略和战术上的变化。
你们看到他在关店，我却看到这家企业不折不挠的精神，调整，收缩，扩张，创新。
一个字：变。
四个字：随需应变。
这样的企业，我们若只看到他关店而幸灾乐祸。
那会是中国零售业的高级别的悲哀。（延伸阅读：深度｜入华20年，沃尔玛未来何处去？）
对了，就在昨天，家乐福宣布其大卖场门店将逐步升级为年轻化、社区型购物中心，要朝体验式消费发展，上海已有5家店在进行升级，2019年将对全部门店完成体验式升级改造。
也就是说，家乐福将在业态比例上进行大幅调整，其中餐饮、儿童娱乐及教育、运动健身、电影院等体验型业态占比将达65%，其他是服饰零售和服务型业态，
连这家在中国市场上保持着最久不变的零售巨头都开始全速调整了——很简单，你可以憧憬美好的未来，多美好都可以，但首先得活下去。
（五）
没有技术的传统商业，一定是要被革命掉的。
不深刻理解社会结构、经济结构、消费结构、人口结构的企业，你无论从商品、运营、管理上做再多文章，也很难在趋势的洗牌中幸免。
早就说过，不是实体店不行，只是你的店不行。
实体店将永生，而你或将死去。
什么时候中国的零售企业，能够坚定内心，做好自己？
什么时候可以输出模式，可以为他人赋能？
阿里京东为什么可以后来居上，原因就在于此。
你必须要有足够的前瞻性，战略性，大胆一点，只需一点。
盒马鲜生、超级物种，生鲜传奇，海物会，超市+餐饮，不要老是用一种对抗的眼光去看这个行业的发展，不要认为你现在还活得很滋润，而是要放开胸襟，打开眼界，升级格局，吸收他们在传统商业模式基础上的创新与改变，尽管这种改变未必能够走到最后——但世界本不就是如此吗？正因为有了尝试，才有了未来。（延伸阅读：竞争四海八荒，为什么实体店永生，而你的实体店会死去？！）
对了，6月29日，商务部副部长王炳南在全国人大常委会举办的“电子商务的现状与发展”专题讲座上表示，近两年来，全国多地出现零售业实体店大规模“关闭退租”现象，在百货、大型超市等业态表现较为明显。实体店关店，电子商务冲击是一方面，但不是主要原因。相反，互联网是整个实体产业自然演进的催化剂，是传统零售业转型升级的重要抓手。
王炳南称，商务部将大力实施“互联网+流通”行动计划，持续推动线上线下互动融合。推动实体店加大互联网、大数据、人工智能、虚拟现实、现实增强等新技术应用。鼓励线上线下开展合作，实现资源对接、打破场景限制、优化消费路径，以数据的互联互通为基础，建立消费者与商品、服务间直接、精准、即时联系，开展全渠道营销，满足消费者全方位消费需求。
不要认为这是一篇新闻八股通稿，王副部长的这两段话，点中了中国实体商业的要害，也指明了实体商业未来的变革路径。灵兽君认为，我们总算是遇上一位真正懂商业、懂技术的商务部副部长了。
不要再犹豫了。
（六）
最后，说说这个曾经巨牛B的产品：
它曾经有一个很牛逼的名字 ——万能充，现在它却什么也充不了，为什么？现在手机的电池都拿不出来了。
所以，别太拿自己的过去当回事，世界在变，你也要努力不停的去变，你不变，最终只能被淘汰！（灵兽传媒原创作品）
