昨天夜里，在中国的零售圈和供应链圈被一则消息刷屏。这则消息就是蚂蚁商联和我爱自有品牌联合举办的第六届全国自有品牌大会和蚂蚁生态大会取消并全额退费的一则通知。本身这则消息没有太引起作为媒体人的我的注意，但是随着更多消息的涌入，更多朋友和伙伴的议论，以及很多朋友来询问作为老零售人我的看法，这激发了我一探究竟的兴趣。
我看完蚂蚁商联公众号和我爱自有品牌两个平台的通知，几乎没有区别，只是发布主题的变化，作为联合主办方，也理应如此。看完大家的评论，多是说这两家企业靠谱，有担当。在我深究其背后的原因后，我不得不为这两家企业的担当由衷的点赞，为这两家企业的胸襟和实力以及着眼未来发展的战略眼光而赞叹。
为什么我会有这么高的评价，我从两个方面简单说下我个人的看法。
这展现的是企业的硬实力
为什么说这展现的企业的硬实力。大家也都知道，在这三年多的时间，很多展会都出现暂停的现象，每个参展商都会以延期举办的方式进行操作，紧紧把握住好不容易收上来的费用，这一拖有的能达两三年之久。参展商叫苦连连，而主办方也是有苦难言。说到底都是要生存。
在这三年中，这也是我听到的唯一一次全额退费，并奉上丰厚礼包，作为大会不能举办的一种遗憾的表达。记住，这是唯一的一次大会退费还有补偿。
到手的钱不要了，到嘴的肉不吃了，还倒贴腰包给所有参展商送礼。这是企业实力的展现。我深扒了蚂蚁商联和我爱自由品牌这两个主体公司。从网络不多的检索信息，发现一个隐藏在商品品牌后的一个怪兽。蚂蚁商联现在已经拥有100多家成员企业，覆盖全国29省近10000家终端商超门店，拥有10余个自有品牌，5000多SKU产品体系，产品年销售额查询不到，但估算销售额应该相当客观，而且已经发展了5个年头了。
这是他们敢于退费的硬实力。
这展现的是企业的发展战略远见
为什么我将该事件上升到企业战略发展高度看待这个问题。因为这个问题也只有站在这个高度，才能看清楚这个事件的全貌。
首先，退费给礼包，从参展商角度会更信赖该企业。退还的费用对企业来说虽起不到决定性的发展作用，但能增加企业现金流的周转。
另外我看了赠送的礼包，有几项是可以分别帮助到生产企业提升产品生产质量，提升生产效率；帮助零售企业拓宽线上销售工具和渠道，赋能中小零售企业发展的实质性工具。
有了人心，有了更好的生产型企业的信任，有了更强大的中小零售企业的加入，这俨然就成为了一个零售企业发展生态了，一个可以持续发展的综合体。
人心所向，生态布局，这才是蚂蚁商联的终极目标。
从这个角度来看，是不是这件事就清晰了。好了，今天就先聊到这，我们评论区见。
