作者：李又寻欢
来源：灵兽 ID:lingshouke
“谣言”再一次应验，是遥遥领先的预言。1号店还是没能敌得过“人言可畏”，果然如人们所传，瞬间投入了京东的怀抱——灵兽君只能感慨，沃尔玛真的甩卖了中国的电商资产，刘强东虽然喜欢喝奶茶，但对美式咖啡的诱惑也是无法拒绝啊。
又是一个半夜大新闻，京东官方在零点后发布消息称，沃尔玛成为京东的战略投资者，京东通过新发行的约1.45亿股A类普通股、约京东5%的股份，换得1号店的所有权。而沃尔玛成为京东小股东的代价是：1号店将被京东纳入麾下，包括其品牌、网站、APP等主要资产。
这也意味着，沃尔玛投资1号店的整合某种程度上已经失败，沃尔玛在中国市场也基本放弃了进行自营平台O2O的电商战略。山姆大叔还是玩不转中国的电商市场啊。
根据京东公布的消息，除了“将继续经营1号店自营业务”，也就是之前沃尔玛进驻的1号店旗舰店，沃尔玛基本上全部“抛弃”了1号店。当然，为了保持其面子，京东称“和沃尔玛将携手支持1号店不断加强品牌影响力和业务增长”。
另外就只剩下沃尔玛就着京东的份了，比如山姆会员店将进驻京东开设旗舰店，京东将为山姆会员店的线上业务提供仓储和配送服务；同时双方还将展开供应链合作，沃尔玛线下实体店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，吸引更多线上客流到沃尔玛实体店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择
对于这一点，灵兽传媒创始人兼CEO陈岳峰并不看好，“引流到实体店或许还有一定的想象空间，但沃尔玛实体店为京东到家提供更丰富的生鲜商品选择，更多只能是一种停在纸面上的说法。”他分析认为，沃尔玛在中国的生鲜经营并不出色，再说，沃尔玛线下门店与线上业务基本是两个系统，双方之间光是在对接上就需要花费不少时间。短期内想达成更深层次的融合，显然很难。
很多人认为，卖掉1号店这是沃尔玛新任中国区总裁上任前要甩掉的一个业务包袱。实际上这是一种误解，沃尔玛中国区的管辖范围并不包含1号店业务，也就是说，沃尔玛中国区总裁没有权力管理1号店，因此甩包袱的说法也根本就不成立。
事实上，沃尔玛的电商业务一直是直接专门的电子商务部管理——2011年6月，媒体曾报道，沃尔玛上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部，这一部门全面负责沃尔玛电子商务在中国市场的运营及管理，直接向沃尔玛全球电子商务新兴市场执行副总裁龚万仁（时任）和沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官贝思哲（时任）汇报。
▲ 这才是沃尔玛中国总裁可以直接管理的线上业务，1号店？不可能。
陈岳峰指出，山姆会员店的线上业务也是相对独立的系统。而沃尔玛中国区针对其大卖场业务的线上业务还拥有自己的速购APP。这种线上业务极其分散、各自为政的模式，严重制约了沃尔玛在中国电商业务的发展与整合，换句话说，收购了1号店，但在中国市场，实体店和电商渠道1号店基本上仍然是各干各的。
对京东来说，只要不是真金白银的付出几百亿，1号店还是有存在的价值，至少华东市场这一块短板可以得到加强。当然，如果真如外界传的400亿收购1号店，那只能说京东吃错了药。因为1号店根本没有400亿的价值。但这种以股权换资产的方式，对京东来说就算是一笔划算的买卖了。
但对于沃尔玛来说，这笔买卖是否划算还不好说，沃尔玛确实低估了整合1号店的难度，也高估了自己在线上业务的能力，传统零售的基因对于一家正在市场拓展期的电商企业来说，很多时候是致命的软肋。然而，需要强调的是，1号店虽然玩不转，但不要忘了京东也是一直在亏损的企业噢，尽管战略投资中国最大的电商之一是沃尔玛的一个好噱头，但占股京东5%，同时也要负担起5%的责任，在京东没有盈利前，源源不断地往里输钱，看来是免不了的了。没准，沃尔玛是扔掉一个烫手山芋，自己又忙不迭地捡了另一个更烫的山芋。
▲ 世界的沃尔玛，还是世界的京东？至少，世界沃尔玛的1号店是世界的京东的了
至少在中国市场的电商业务中，作为全球最大的零售企业，沃尔玛也没有其他选择，除了继续傍着京东，已经不可能再有作为的可能了。一个时代与对一个时代的对抗，果然是没有悬念的——不是你不努力了，是你没追上趋势。你确实是很好很好，但是我确实是真的已经不再有多么需要你了，沃尔玛，前路珍重啊！（灵兽原创作品，未经授权谢绝转载）
